生產(chǎn)流水線是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線、順序通過各個(gè)工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度

完成作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一-種生產(chǎn)組織形式。雖然這種方式固定，卻也存在這一定的問題。 今天

小編給大家講:關(guān)于生產(chǎn)流水線物流配送存在問題和解訣方法。

一、生產(chǎn)流水線的物流配送矛盾

1、生產(chǎn)線上存在的矛盾

(1)雖然物流容器有了初步的標(biāo)準(zhǔn)化，但是對(duì)容器的使用方法仍然沒有規(guī)范，包裝也并未真正

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，堆放仍是雜亂無章。

(2)即使設(shè)定的生產(chǎn)線具有較強(qiáng)剛性，但是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性還是較差，當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線

上的物料.上下線比較忙亂，線上各工作中心的工人設(shè)定使工人吃力的搬運(yùn)影響生產(chǎn)，同時(shí)又導(dǎo)致物

料該下的沒下，該上的沒上，產(chǎn)品混亂，生產(chǎn)運(yùn)作幾近癱瘓。

(3)雖經(jīng)過前期改造，但是操作仍沒有JIT，還有輕微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，堆放在

線體邊，仍影響了后續(xù)物料的配送，也會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)。

(4)重量重、體積也龐大不同類型的產(chǎn)品，造成產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降，工人勞動(dòng)效率低;同時(shí)，

因產(chǎn)品設(shè)備的利用率降低，-旦線上其他設(shè)備出現(xiàn)故障，停機(jī)將惡性循環(huán)，影響整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)

行，生產(chǎn)線的可靠性也將大大降低。

2、矛盾產(chǎn)生的原因.

(1)思想認(rèn)識(shí)上，由于對(duì)廠內(nèi)“物流配送”的重要性認(rèn)識(shí)不清。不少員工以為，標(biāo)準(zhǔn)化僅限于

容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到管理、認(rèn)知和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化，即物流改造尚未觸及深處與細(xì)節(jié)，便之容

易流于形式與外表，使物流改造得不到應(yīng)有的效果。

(2)單一流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，產(chǎn)品類型多且頻繁輪換導(dǎo)致流

水線過多重苛。

(3)配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為“配送就是保證生產(chǎn)線上有

料”，“多送一點(diǎn)也沒關(guān)系”，“這次多 送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn)”，卻未考慮流水線的節(jié)拍性和動(dòng)

態(tài)性，只會(huì)增加線上的負(fù)擔(dān)，徒勞無功。

(4)對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性

質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。

二、

解決方案

1、對(duì)物流事業(yè)部及有關(guān)員工進(jìn)行新-輪的物流配送思想培訓(xùn)，使物流改造成為全員性的日?；?/span>

動(dòng)和工作規(guī)范，真正觸及到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)處。

2、對(duì)于從流水線上凈化下來的少量的、龐大的、非表度高的產(chǎn)品，根據(jù)零件加工的相似性，把

同類相似的零件的有關(guān)設(shè)備集中布置為- -個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，以縮短零件加工中移動(dòng)距離，在裝配

和包裝時(shí)，以單元產(chǎn)品為中心，工人和設(shè)備圍繞其工作，而配送人員則根據(jù)節(jié)拍原理到各村巡回配

送。這樣就縮短了配送距離，縮短了加工周期，更提高了生產(chǎn)配送的柔性，減輕了線上負(fù)擔(dān)，以便

于物料管理和生產(chǎn)管理。

3、線上產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化容器切換。零部件的尺寸有大有小、單臺(tái)用量有多有少，且形狀不一。所

以對(duì)于不同的零部件，應(yīng)該根據(jù)零部件的特征，采用合理的容器分裝。

4、凈化流水線上產(chǎn)品種類，對(duì)于量多、標(biāo)準(zhǔn)化的輕型產(chǎn)品仍配置與流水線上生產(chǎn)，但采取混合

流水線的形式做平面布置，為使配送達(dá)到JIT，我們重新根據(jù)不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，確定所需的生

產(chǎn)規(guī)模，并重新計(jì)算節(jié)拍，求出使裝配線所需的工作中心數(shù)量或工人數(shù)量最少的配置方案，或者根

據(jù)現(xiàn)有的工位設(shè)計(jì)和設(shè)備布置，設(shè)立工作中心節(jié)拍最小化的方案，從而使各工作中心的單件作業(yè)時(shí)

間盡可能的等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)，使每個(gè)工作中心或工人的作業(yè)空閑時(shí)間最少。

5、流水線走向由先前的近直線型改為S形或弓形，以節(jié)省排布空間、減少操作工人的移動(dòng)距離

和配送時(shí)的運(yùn)輸、搬運(yùn)距離;同時(shí)， 每個(gè)工作中心的工人可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，安排幾種工作，以

調(diào)節(jié)過于單純和枯燥的操作帶來的煩躁，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的社會(huì)心理

三、效果評(píng)析

由于流水線的特性，物料配送必須準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)確、合理而有效，通過對(duì)流水線的單向化向混

流化的改造和產(chǎn)品布置方式的細(xì)化，尤其是容器切換、線體改造和工位器具的切換，配以燈板警報(bào)

系統(tǒng)的管理，不但節(jié)省了線體上的配送成本，也提高了效率和可控制性，也改變了原本混亂不堪的

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);重要的是工人心理調(diào)整，保證了裝配的質(zhì)量，最終達(dá)到了物流改造的目的。

所以，生產(chǎn)流水線物流也還是有發(fā)展前景的，有缺點(diǎn)卻也有它的好處，只要解決了問題就一樣能

達(dá)到改造的目的。小編講了這么多，看的是不是有點(diǎn)混亂，關(guān)于生產(chǎn)流水線物流的問題，應(yīng)該都有

所了解了。